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분류국내저자 > 경제경영/자기계발

이름:류랑도

국적:아시아 > 대한민국

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2024년 3월 <성과관리 답을 찾다>
저자의추천 작가 행사, 책 머리말, 보도자료 등에서 저자가 직접 엄선하여 추천한 도서입니다.
이 분야에 17개의 상품이 있습니다.
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20년간 현장에서 조직문화의 변화를 이끈 두 저자는 ‘조직문화’와 ‘성과’의 관계를 다양한 사례를 통해 증명한다. 기존에 성과 내는 조직들이 어떤 비결이 있었는지 수년간 연구하고, 이 연구 결과를 토대로 다른 기업의 조직문화에 변화를 주었을 때 어떠한 성과가 나타났는지 확인해볼 수 있을 것이다.
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직장은 직장인에게 합리적인 문화와 비전을 제공해야 한다. 일한만큼, 역량만큼 대우해줘야 우수한 인재들이 모여든다. 직장인은 성과를 창출해야 직장과 오래 동업할 수 있다. 저자는 현장의 리더로서, 현장 사정에 맞는 실무 코칭을 통해 구성원들이 성과를 창출해내는 방법을 구체적으로 제시한다. 모든 직장인들에게 이 책을 추천한다.
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주52시간의 핵심 키워드는 ‘관리’가 아니라 ‘자율’이다. 업의 본질을 깨닫고 일하게 하는 가치관경영은 조직의 구성원들로 하여금 적극적 몰입은 말할 것도 없고 ‘가치적 몰입’을 가능하게 하여 자율적으로 일하도록 하고 기업과 개인의 지속가능한 동반성과를 창출하게 할 것이다. 이 책은 가치관경영을 어떻게 실질적으로 현장에서 적용할 수 있는지 자세하게 매뉴얼처럼 안내하고 있어서 가치관경영에 대해 잘 모르는 사람들도 저자가 안내하는 대로 실행하면 충분히 제대로 적용할 수 있다. 외부환경이 어렵다고만 하지 말고 해법을 찾는 기업들은 반드시 일독을 권해드리고 싶다.
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20여 년간 현장에서 조직문화의 변화를 이끈 두 저자는 조직문화와 성과와의 관계를 다양한 사례를 통해 증명한다. 높은 성과를 내는 조직은 돌발 상황에 유연하게 대응하고 창의성과 문제해결능력이 남다르다. 이를 저자는 ‘적응적 성과’라는 관점으로 풀이해낸다. 일의 즐거움, 의미, 성장이 성과와 어떤 관련이 있는지 평소 의심하고 있던 리더들은 당장 이 책을 펴보길 바란다.
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성과의 기준은 내가 아니라 '고객'이다. 진짜 일은 상대가 돈을 지불할 가치가 있다고 간주하는 순간 성사된다. 일본 베스트셀러의 신이자 판매의 귀신이라 불리는 저자는, 치열하게 일을 해본 사람에게서만 들을 수 있는 성과에 관한 압도적이고 통쾌한 지름길을 털어놓는다. 고객이든 상사든 부하직원이든 상대가 나에게 시간, 노력, 돈을 지불할 만한 결과를 내는 방법들이 자극적이고 통쾌하게 담겨 있다. 스스로 ‘성공의 보증수표’가 되기를 원하는 사람이라면, 전설이 검증해본 방법으로 돈을 만드는 기획력과 안 되는 일도 되게 만드는 압도적인 실행력에 대해 한 수 배워보길 추천한다.
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  • 지금 택배로 주문하면 4월 25일 출고
    (중구 서소문로 89-31)
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성과는 ‘커리어 목표’와 ‘업무 목표’가 결정하지만, 그중에서도 가장 기본은 커리어 목표다. 이 책은 직장생활에 대해 갈피를 잡지 못하는 신입들뿐 아니라, 커리어 전반에 대한 고민으로 일이 손에 안 잡히거나 슬럼프에 빠져 있는 모든 직장인들의 필독서다. 막연했던 꿈과 목표를 뚜렷이 정립하고 흔들림 없이 실현하기 위한 요령이 조목조목, 가감 없이 수록되어 있다. 일하는 문득문득 딴생각이 들어 먼 산을 바라보게 되는 직장인이라면 이 책을 그냥 지나치지 않기를!
7.
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  • 문을 열다 - 문답경영을 통한 국민행복론 
  • 박재진 (지은이), 홍용연 (엮은이) | 상상나눔 | 2015년 8월
  • 11,000원 → 9,900원 (10%할인), 마일리지 550원 (5% 적립)
  • (1) | 세일즈포인트 : 11
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성과경영이란 ‘정해진 시간내에 일을 통해 원하는 목적을 목표한대로 달성하는 것’이다. 또한 성과경영이란 한 조직의 성과를 창출하기 위해 모든 구성원들이 역할과 책임중심으로 자율책임경영을 하자는 것이다. 성과경영의 핵심은 업무수행의 목적목표 설정과 상사의 권한위임이다. 기업이나 공공조직 할 것 없이 그동안 훈련이 제대로 되어 있지 않아서 하고 있는 일의 목적을 목표화하고 일정기간 동안 상사가 부하직원에게 목표와 전략을 바탕으로 하는 권한위임을 하기가 쉽지 않다. 특히 경찰업무는 다양하고 광범위하고 리더들의 권한위임 역량의 미흡으로 업무의 목적을 계량적으로 목표화하기가 곤란해 성과경영에 대한 적용이 쉽지 않다는 것을 알기에 경찰조직에 성과경영이라는 혁신적인 옷을 입혀 국민들에게 다가가려는 박재진 경무관의 노력이 돋보이는 책이라고 평가한다. 뿐만 아니라, 이 책은 조직생활을 하는 대한민국의 모든 구성원들에게 추천을 하고 싶다. 스스로를 되돌아보고 밝은 미래를 설계하는 행복 바이러스가 이 책에 숨어있기 때문이다.
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인생의 선배로서, 직장생활 선배로서 성과관리전문가로서 인생의 성과를 지속해서 창출하기를 원하는 직장인들에게 해주고 싶은 말 중 한 가지는 무엇을 하든지 스스로 선택하라는 것이다. 하다못해 노는 것도, 가만히 쉬는 것도 스스로 선택해야만 한다. 그래야 온전히 내 삶의 주인이 될 수 있다. 이 책을 관통하는 메시지 또한 이러하다. 그런 점에서 이 책은 단지 이직만이 아니라 마치 직무순환과도 같은 직장인들의 삶에 대해 말하고 있는 책이다.
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  • 이기는 말 - 비즈니스를 승리로 이끄는 최상의 커뮤니케이션 전략 
  • 프랭크 런츠 (지은이), 이진원 (옮긴이) | 해냄 | 2015년 4월
  • 14,000원 → 12,600원 (10%할인), 마일리지 700원 (5% 적립)
  • (13) | 세일즈포인트 : 86
  • 지금 택배로 주문하면 4월 26일 출고
    (중구 서소문로 89-31)
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“비즈니스의 90퍼센트는 커뮤니케이션이다. 탁월한 성과를 만들어내는 사람들은 하나같이 고객, 구성원, 상사와의 커뮤니케이션에 능하다. 이 책은 성공한 인물들의 언어적 강점을 통해 승리의 전략과 철학을 구체적으로 알려준다. 이것을 실제 업무에 적용한다면 원하는 성과는 물론 당신의 몸값을 지금보다 몇 배 더 높여줄 것이다.”
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‘내가 추구하는 삶을 단 한 문장으로 표현할 수 있을까?’라고 자문해보면 선뜻 입이 떨어지지 않는다. 타인의 인생을 모방하지 않고 온전히 나의 꿈과 비전만으로 삶을 살아가는 것이 쉽지 않다는 데 공감하는 독자라면, 타인의 꿈과 비전의 저주에 사로잡힌 내가 아닌, 내 인생에서 내가 주인공이 된다는 것만으로도 행복할 수 있다는 단순한 진리를 절절히 느끼게 해주는 이 책에서 오아시스를 발견할 것임을 확신한다.
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일의 성과를 내는 조직 설계를 위한 지혜를 담아냈다. 세상의 모든 조직을 관통하는 하나의 비밀을 깨닫는 순간, 당신의 조직은 살아 움직일 것이다.
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생존을 위해서는 자기 분야에서 최고가 되어야 한다. 최고가 되기 위해서는 끊임없는 자기혁신이 필요한데, 그러기 위해서는 배워야 한다.《어떻게 배울 것인가》는 당신에게 자기혁신을 위해 배우고 성장할 수 있는 강력한 무기를 줄 것이다.
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쳐야 할 공과 버려야 할 공을 구분하는 것이 훌륭한 타자의 필수조건이듯, 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 구분할 수 있는 역량은 원하는 성과를 이루기 위해 반드시 필요하다. 이 책은 나의 방망이를 힘껏 휘둘러야 하는지 꾹 참고 기다려야 하는지 알려주는 선구안을 제공한다.
14.
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어떻게 하라는 얘기도 없이 올바른 자세만 강조하는 변죽만 울리는 책이 아니다. 마땅히 취해야 할 태도가 아닌 일상의 생활방식을 바탕으로 하고 있는 이 책은, 성과를 내는 협상을 위해 바로 써먹을 수 있는 엣지 있는 ‘Powerful App’이다.
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저자는 ‘공짜점심은 없다’는 개념을 소개하며, 한국의 성과주의가 단기실적주의로 변질되지 않도록 상세한 가이드를 통해 ‘이유 없는 차별’을 ‘이유 있는 차별’로 탈바꿈시키는 비법을 전수해주고 있다. 지금 바로 적용할 수 있는 인재경영의 원칙과 사례가 가득한 책이다.
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  • 이 책의 전자책 : 12,000원 전자책 보기
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한미파슨스 김종훈 회장은 탁월한 역량을 바탕으로 새로운 비즈니스를 만들어 지속적인 성과를 창출해왔다. 그는 우리 시대의 진정한 하이퍼포머다.
17.
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사르코지가 정치에서 보여주는 방식은 경영 분야에서 배울 수 있는 부분이 많다. 그는 목표가 뚜렷하고 자신감이 넘쳐 정상을 향해 끊임없이 노력하는 사람이다. 또 거침없는 행동파로 어떠한 어려운 일도 뒤로 물러나지 않는 강인한 의지로 나가며 역량을 발휘하고 있다. 정상에 오르기 위해 인맥을 넓게 두고 도움을 얻었을 뿐 아니라 자신의 행동과 성과를 항상 홍보하며 열정적인 촌철살인의 언어를 구사한다. 구성원들에게 비전을 제시하고 동기부여 하는 한편, 일의 결과에 대해서는 엄격한 성과를 평가했다. 사르코지의 방식을 배운다면 어느 누구나 빠르게 리더로 성장하며 성공할 수 있을 것이다.
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